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為了確保渭南市民公園停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目2017年元旦實(shí)現(xiàn)試運(yùn)營(yíng)，停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目部按照業(yè)主既定目標(biāo)要求，結(jié)合施工進(jìn)展情況，掀起了“大干一百天”建設(shè)熱潮。
渭南停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目部按照工程建設(shè)總體要求，精心組織、科學(xué)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主“百日會(huì)戰(zhàn)”施工節(jié)點(diǎn)的總體安排，針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度控制關(guān)、安全保障關(guān)方面都取得了顯著的效果。
加大現(xiàn)場(chǎng)的投入，做好施工組織計(jì)劃，搞好任務(wù)分解，倒排工期，把任務(wù)按月、周、日、節(jié)點(diǎn)分解落實(shí)到各施工隊(duì)及各班組，明確內(nèi)部責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
嚴(yán)把安全關(guān)，強(qiáng)化“6S”管理，保證安全。項(xiàng)目部反復(fù)強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，每個(gè)人都要稟承安全至上的管理理念，杜絕施工過(guò)程中發(fā)生事故。施工作業(yè)時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)作業(yè)人員的安全。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目的工程質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同和業(yè)主規(guī)定的要求，倡導(dǎo)和實(shí)行“三全管理”，即全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理覆蓋各階段、各環(huán)節(jié)。對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，通過(guò)制定質(zhì)量計(jì)劃、工程設(shè)計(jì)規(guī)定、監(jiān)造計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，制定措施，消除隱患，確保工程質(zhì)量。
嚴(yán)把進(jìn)度控制關(guān)。項(xiàng)目部在保證安全和質(zhì)量的前提下，通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施，按期完成項(xiàng)目進(jìn)度。首先建立完善的進(jìn)度控制體系，進(jìn)行分級(jí)控制。項(xiàng)目部還根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、采購(gòu)的合理周期、施工的工序關(guān)系，對(duì)采購(gòu)、施工專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，編制一個(gè)滿足業(yè)主要求的合理進(jìn)度計(jì)劃。
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