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市城投集團(tuán)2016年度項(xiàng)目已完成投資20.23億元，占年度計(jì)劃投資的102%。集團(tuán)共承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目共19個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)、新建項(xiàng)目10個(gè)，總投資49.25億元，年度計(jì)劃完成投資19.87億元。去年以來，為保質(zhì)保量完成年度項(xiàng)目，城投集團(tuán)夯實(shí)主體責(zé)任，建立健全領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)負(fù)責(zé)制，牽頭抓總，靠前指揮，責(zé)任落實(shí)到人，在一線上促進(jìn)度、解難題；堅(jiān)持項(xiàng)目資金跟蹤機(jī)制，按時(shí)足量撥付項(xiàng)目資金，補(bǔ)足項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)力；以“百日會戰(zhàn)”為契機(jī)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，建立項(xiàng)目進(jìn)展周匯報(bào)、月總結(jié)制度，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目建設(shè)情況，并針對項(xiàng)目拆遷量大、涉地部門較多的現(xiàn)狀，與各縣（市、區(qū)）相關(guān)辦事處（鎮(zhèn)鄉(xiāng)）、國土、規(guī)劃等行業(yè)主管部門多次交流，及時(shí)調(diào)配充實(shí)征遷力量；掐牢施工環(huán)節(jié)，引入“能上能下”機(jī)制，敢于碰硬，把工作乏力、措施不夠、實(shí)力有限的小企業(yè)淘汰出去，把有實(shí)力、有水平、有擔(dān)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)請進(jìn)來，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)大提速；強(qiáng)化督查問責(zé)，開展“跟蹤問效”活動(dòng)，實(shí)行“半月一督查、一月一通報(bào)”機(jī)制，持續(xù)傳導(dǎo)壓力，對精神萎靡、落實(shí)不力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)問責(zé)調(diào)整，積極營造追趕超越的濃厚建設(shè)氛圍。 |
