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5月11日上午，市城投集團召開2015年一季度工作講評會�？偨Y分析一季度工作，細化安排二季度工作，確保“雙過半”。
會議首先通報了一季度考核結果及全市項目建設進展情況。隨后各分管領導就各自分管業(yè)務的一季度工作進行了講評。
集團總經(jīng)理閆忠民在肯定一季度工作的同時，結合各分管領導的講評意見，指出，集團當前還存在“慢、軟、疲、淡”等突出問題，具體表現(xiàn)在：項目啟動慢、推動慢，措施軟弱，工作力度不夠，時間觀念不強。主要原因是分管領導對工作分而不管、放任自流；管而不敢、缺乏擔當；官僚作風嚴重、不深入一線。他要求集團全體干部職工必須做到“七為”：責任為上，厘清職責，夯實責任；質(zhì)量為本，工作力求完善，不留遺憾；效率為王，創(chuàng)新工作方法，在提升效率方面強化探索；安全為天，時刻如履薄冰，始終把安全放在第一位；配合為要，置身城投這個大家庭，要牢固樹立大局意識，相互理解，相互配合；誠信為榮，以誠相待，樹立良好的企業(yè)形象；落實為重，空談誤事，部署與落實兩手抓，兩手都要硬。
最后，集團黨委書記、董事長李彥龍強調(diào)，一季度重點完成了集團組建、建章立制，大家想事、謀事、干事的氛圍已經(jīng)形成。二季度我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，從自身做起，主動擔當、主動作為。一是要加強合作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，細化工作任務，確保二季度實現(xiàn)“雙過半”；二是要突出重點，倒排工期，全面加快財富大廈、文化公園、北站廣場等市級重點項目；三是要勇于擔當，緊繃安全生產(chǎn)弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,種好自己的“責任田”,堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作做細做實做好,切實抓好隱患排查、防汛演練、專項整治、應急管理等工作；四是要聯(lián)系實際，轉(zhuǎn)變作風，扎實開展“三嚴三實”專題教育活動，牢固樹立“作風建設永遠在路上”的意識；五是要堅持市場導向，樹立品牌意識、誠信意識、效率意識，充分發(fā)揮城投投融資載體和主體作用，進一步做大做強，更好地服務城市建設。 |
