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7月20日上午，市城投集團(tuán)召開第二季度工作講評(píng)會(huì)，總結(jié)分析上半年工作，安排部署第三季度工作。
會(huì)上，首先由監(jiān)事會(huì)主席黨進(jìn)栓通報(bào)第二季度考評(píng)結(jié)果，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)。
集團(tuán)總經(jīng)理閆忠民同志結(jié)合各分管領(lǐng)導(dǎo)的講評(píng)意見指出，第二季度工作總體開局穩(wěn)、推進(jìn)快、發(fā)展優(yōu)，人人盡責(zé)，各業(yè)并舉，上下和諧，人氣上升，受到各方肯定。要求下半年要加倍努力，確保全年任務(wù)提前完成，要做到“三提高，四強(qiáng)化”。
“三提高”具體指：一是提高工作超前預(yù)見性。工作有計(jì)劃，計(jì)劃有安排，安排部署有提前，尤其工程建設(shè)要科學(xué)安排。二是提高全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力。工作中配合協(xié)調(diào)尤為重要，各子公司、各部室要相互配合、相互促進(jìn)。三是提高服務(wù)的人性化水平。全面提升工作水平，精細(xì)化管理、人性化服務(wù)，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“四強(qiáng)化”具體指：一是強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)。立足渭南，大膽走出去，主動(dòng)作為，求合作，補(bǔ)短板。積極與央企、民企尋求合作，拓展業(yè)務(wù)板塊；與社會(huì)資本合作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共贏。二是強(qiáng)化效率觀念。任務(wù)服從時(shí)間，提高工作效率，細(xì)化工作任務(wù)。北水廠建設(shè)、排水公司中水回用、物業(yè)公司北站下沉廣場(chǎng)商業(yè)開發(fā)、文化傳媒公司業(yè)務(wù)開展、集團(tuán)工程斷頭路的土地征遷等要加快推進(jìn)、抓好落實(shí)。重點(diǎn)項(xiàng)目力爭(zhēng)當(dāng)年計(jì)劃，當(dāng)年開工建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)按時(shí)完工。三是強(qiáng)化底線思維。遵紀(jì)守規(guī)，死守道德底線；安全生產(chǎn)，按時(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)。四是強(qiáng)化對(duì)外宣傳工作。切實(shí)把做好信息宣傳與工作實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，形成各項(xiàng)工作與信息宣傳工作相互促進(jìn)、相互發(fā)展的良好局面。
最后，集團(tuán)董事長李彥龍同志強(qiáng)調(diào)，一是要抓好項(xiàng)目建設(shè)。著重加快第二污水處理廠、濱水東區(qū)開發(fā)、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目進(jìn)度，相關(guān)子公司和部室做到職責(zé)明晰、責(zé)任清楚、任務(wù)明確。二是要重點(diǎn)抓好轉(zhuǎn)型調(diào)整。立足當(dāng)前，常抓不懈，進(jìn)一步明確金融業(yè)務(wù)板塊、資產(chǎn)經(jīng)營板塊、工程建設(shè)板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊、公益服務(wù)板塊、文化旅游板塊等六大業(yè)務(wù)板塊，并要求持續(xù)拓展各板塊業(yè)務(wù)，尋求突破。三是要抓好責(zé)任考核。完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核常態(tài)化，強(qiáng)化責(zé)任追究，圍繞考核追責(zé)，深入推進(jìn)干部能上能下的任用制度，堅(jiān)持將考核結(jié)果與干部選拔任用相結(jié)合，以實(shí)績(jī)論英雄，把想干事、能干事的人才用起來。四是要抓好隊(duì)伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)。不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，管好自己，帶好隊(duì)伍，做好本職工作。五是要謀劃好“十三五”規(guī)劃。各子公司、各部室在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下要站在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以全新的視野研究和規(guī)劃企業(yè)在歷史新機(jī)遇下的轉(zhuǎn)型升級(jí)和長遠(yuǎn)發(fā)展，制定切實(shí)可行的、振奮和凝聚人心的戰(zhàn)略規(guī)劃，高質(zhì)量高水平地完成規(guī)劃編制工作，確保集團(tuán)平穩(wěn)快速發(fā)展。 |
