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市城投集團自從開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動以來，堅持問題導(dǎo)向，以“五查四整三提升”為抓手，著力解決不會為、不能為、不想為、不敢為、亂作為的問題。
集團召開動員會、第一階段整改會，科學(xué)安排部署“作風(fēng)建設(shè)年”活動，要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部：查認識，圍繞“作風(fēng)建設(shè)年”攥寫心得體會，正確認識崗位職責(zé)、工作任務(wù)，增強事業(yè)心、責(zé)任心，確保理想信念不動搖；查效能，以周總結(jié)、月講評、季分析為考核依舊，促使廣大干部工作效率與目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)；查狀態(tài)，通過督查集團重點項目建設(shè)進度，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)以及現(xiàn)場負責(zé)人沖在一線解決問題、督促進度，以飽滿的精氣神，有效落實追趕超越目標(biāo)任務(wù)。查擔(dān)當(dāng)，開展轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會，廣大干部結(jié)合各自工作，積極建言獻策，不斷強化大家的擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識。查紀(jì)律，城投集團一直以來嚴格上下班紀(jì)律作風(fēng)，考勤實行打卡簽到制，每天簽到四次，工作外出需填寫外勤單報備，考勤情況每周公示，每月通報，集團各子公司紛紛效仿，形成了嚴格的上下班紀(jì)律作風(fēng)。
開展四項整治，集團始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，堅持暗訪、查處、追責(zé)、約談等多管齊下，及時查糾“四風(fēng)”、項目建設(shè)等方面的問題，切實打贏作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
集團通過走出去，請進來模式，先后多批次組織人員赴北京、重慶、南京、山東等地學(xué)習(xí)先進運作模式，管理理念；同時，邀請名師授講，開展專題培訓(xùn)，促使廣大員工進一步更新知識儲備、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、增強創(chuàng)新意識、擴大視野格局。充分發(fā)揮“三項機制”指揮棒作用，解決干部能力不強、活力不足、壓力不夠等問題，激勵廣大干部放開手腳履職盡責(zé)、甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)。進一步規(guī)范、簡化辦事流程，注重實效，明確辦理時限，確保到期辦結(jié)、絕不拖延，把“作風(fēng)建設(shè)年”活動與推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、落實重點項目、包村扶貧、創(chuàng)建工作、推進全面從嚴治黨等工作有機結(jié)合起來，真正使大家切實感受到作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的實際成效。
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